新余市惠康米業(yè)有限公司前身是新余市惠康糧食加工廠(chǎng)，成立于1996年，2003年變更為公司，注冊資本400萬(wàn)，個(gè)人獨資企業(yè)，熊志明獨資。公司性質(zhì)為有限責任，董事長(cháng)兼總經(jīng)理負責制，有員工107員，其中管理人員8名，生產(chǎn)技術(shù)人員7名，銷(xiāo)售人員6名，下轄：財務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、原糧采購部、儲運部、優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地管理部、質(zhì)量檢驗室、辦公室等六部二室。董事長(cháng)兼總經(jīng)理為熊志明，祖籍江西新余羅坊彭家鄉的人，69年出生，89年在江西省糧食學(xué)校畢業(yè)，中專(zhuān)學(xué)歷，分配在渝水區糧食局，從事倉儲保管，財務(wù)工作，93年入黨，96年離崗創(chuàng )辦實(shí)業(yè)至今，助理會(huì )計師，歷年被市政府評為全市農業(yè)和農村先進(jìn)工作者，新余市糧食行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事，新余農業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì )成員。 公司位于新余市珠珊鎮板橋工業(yè)區，征地65.27畝，前銜新吉公路，后靠天工大道，離折化公路不足2公里，浙贛鐵路新貨場(chǎng)不足5公里，距滬昆高速，大廣高速不足15公里，交通便利，聚散能力強，以公司為支點(diǎn)，南半徑50公里內沒(méi)有一家大型糧食加工廠(chǎng)，公司地處珠珊鎮，南靠良山、九龍、河下一部、水西一部、峽江、糧源豐實(shí)，品質(zhì)優(yōu)良，資源優(yōu)勢明顯，區位優(yōu)勢凸突。 公司主要從事糧食加工及糧食貿易。加工設備先進(jìn)，購銷(xiāo)渠道穩定，生產(chǎn)“惠康”牌系列大米，通過(guò)“QS”質(zhì)量體系認證，取得了“放心糧油”稱(chēng)號，公司圖案商標“HK”被國家商標總局接收、認定通過(guò)，正在積極申報江西省“著(zhù)名商標”。 生產(chǎn)大米運銷(xiāo)新余、吉安、南昌、萍鄉、廣東等地，原糧貿易主要是替沿海中央儲備糧庫、省級儲備糧庫、區級儲備糧庫等三級糧庫補庫。 惠康公司采取“公司+基地+農戶(hù)”的模式，以訂單農業(yè)的形式組織廣大農民，用工業(yè)的理念發(fā)展農業(yè)，將農民稻田變成企業(yè)的第一車(chē)間，以?xún)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵農民大面積種植優(yōu)質(zhì)品種水稻，公司率先在渝水區的、良山鎮、珠珊鎮、羅坊鎮、仙女湖管理會(huì )的九龍鄉、峽江縣的戈坪鄉建立優(yōu)質(zhì)水稻種植基地2萬(wàn)畝，依靠當地政府，加強綠色食品水稻種植基地建設，確保原糧生產(chǎn)安全穩定和優(yōu)質(zhì)，并以高出同一品種市場(chǎng)價(jià)2-4元/百斤收購，使基地農戶(hù)及專(zhuān)業(yè)糧食合作社農戶(hù)12700余戶(hù)，每戶(hù)增收500元左右，有效地促進(jìn)了當地農民增收。 2008年惠康公司被江西省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組辦公室評為省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，公司始終珍惜榮譽(yù)，變壓力為動(dòng)力，確立“農民的收益就是惠康的效益”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立了“以產(chǎn)品求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的發(fā)展思路，通過(guò)舉行專(zhuān)業(yè)技能競賽，培養專(zhuān)業(yè)高技術(shù)人才，惠康人更是深深地領(lǐng)悟到，質(zhì)量才是企業(yè)的生命，只有嚴把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量樹(shù)品牌，產(chǎn)品才能永遠具有品牌優(yōu)勢，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，惠康米業(yè)嚴格按照綠色無(wú)公害食品的要求，大力發(fā)展水稻訂單，對訂單農戶(hù)實(shí)行“統一品種、統一施肥、統一用藥”確保優(yōu)質(zhì)糧源，從硬件上，購進(jìn)國際先進(jìn)的生產(chǎn)設備，在原材購進(jìn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節，都設專(zhuān)人負責檢驗。2008年銷(xiāo)售收入9347萬(wàn)元，2009年銷(xiāo)售收入9735萬(wàn)元，2010年的目標逾億元。 公司通過(guò)四年來(lái)的“公司+基地+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，成績(jì)是明顯的，但還存在函待解決的幾個(gè)問(wèn)題，一是基地農戶(hù)對產(chǎn)業(yè)化，集約化經(jīng)營(yíng)認識不高，二是公司和社會(huì )、及政府對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)宣傳力度不夠，三是公司對優(yōu)質(zhì)稻品種開(kāi)發(fā)、種植及培育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不強，四是公司倉儲能力不足。 2010年公司爭取完成固定資產(chǎn)投入1200萬(wàn)元，新建標準倉儲6幢，公司的倉儲能力達3萬(wàn)噸，使原糧能購得進(jìn)、收得上、保得住、銷(xiāo)得動(dòng)，確保糧食安全，增強企業(yè)綜合實(shí)力。