工作職責： 1、車(chē)間主任對分管副總經(jīng)理負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作 。 2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)； 6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。 10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。 11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn) 主要業(yè)績(jì)： 1、車(chē)間生產(chǎn)成本（含輔料、人力、維修、水、電、氣、折舊等）在13個(gè)切片車(chē)間處中上； 2、妥善處理2012年集團大裁員工作； 3、本車(chē)間被推選新余市“工人先鋒號”

工作職責： 1. 全面負責多晶切片車(chē)間管理工作 2. 負責生產(chǎn)過(guò)程中的檢查、監督工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理； 3. 加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴格執行SOP操作規程，確保安全生產(chǎn)； 3. 定期召開(kāi)全車(chē)間員工代表會(huì )議，收集員工建議，完善車(chē)間內部相關(guān)管理制度（包含5S管理制度、班前會(huì )制度、車(chē)間懲罰制度、績(jì)效考核制度、綜合績(jì)效考評表、合理化建議等）； 5. 確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，提升執行力，減少生產(chǎn)環(huán)節中不必要的浪費，使得生產(chǎn)一環(huán)扣一環(huán)，不脫節。 4. 持續降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節以及生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量； 5、依據生產(chǎn)計劃，組織人員在規定時(shí)間內完成生產(chǎn)計劃。 6、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運作的規范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 7、配合技術(shù)研究院以及技術(shù)部，進(jìn)行新產(chǎn)品試制等工作； 8、組織開(kāi)展本車(chē)間員工的素質(zhì)、技能等培訓工作，實(shí)行一崗多能制，防止因老員工的流失影響生產(chǎn)； 9、 做好員工的思想工作，避免員工帶情緒工作，影響生產(chǎn)效率以及安全、質(zhì)量，打造一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊；. 10、 培養和提升下屬主管的管理能力（處理問(wèn)題思維、方式方法、怎樣做思想工等）

生產(chǎn)總監工作職責： 1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。 2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)系統的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統間爭議提出界定要求。 3、組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運行。 4、主管并監督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。 5、審閱生產(chǎn)系統及與其相關(guān)的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件。 6、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。 7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據。 8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。 9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。 10、指定專(zhuān)人負責生產(chǎn)系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。 11、根據工作需要進(jìn)行總體指揮、現場(chǎng)指揮。 12、代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)社會(huì )團體、機構聯(lián)絡(luò )。

職責： 1. 協(xié)助董事長(cháng)制定公司發(fā)展戰略規劃、年度工作計劃、經(jīng)營(yíng)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 2. 負責組織監督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護內部管理系統正常運行。 3. 推進(jìn)公司內部管理制度化、規范化，審定公司組織結構和管理體系。 4. 受董事長(cháng)委托負責召集和主持公司辦公會(huì )議，監督公司各項規劃和計劃的實(shí)施。 5. 負責領(lǐng)導、組織公司企業(yè)文化建設和對外宣傳工作。 6. 提交公司發(fā)展現狀報告和發(fā)展計劃報告。 7. 協(xié)助董事長(cháng)對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監督各項管理制度的制定及推行。 8. 主導或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。 9. 負責協(xié)調公司部門(mén)內部、部門(mén)之間的關(guān)系，解決爭議。

項目描述： 根據市場(chǎng)行情好轉，決定部門(mén)部分擴產(chǎn)。增加切片機臺及相應配套設置及工作人員。由原來(lái)的80臺切片機增加至91臺，前期由于設備配件不足僅開(kāi)了74臺。按計劃提產(chǎn)18.68%。 項目業(yè)績(jì)： 通過(guò)各部門(mén)合作，強強聯(lián)手共同順利完成。切片四部日產(chǎn)量達到62萬(wàn)片。

硅片切割良率的提高，找出歷史最高值與歷史平均值，提高良品率差額后的70%。 經(jīng)過(guò)半年時(shí)間，按照既定計劃實(shí)施，整體良品率由原來(lái)的86.51%提高到89.6%.項目成功完成，并進(jìn)一步定目標改進(jìn)。

生產(chǎn)前：公司占地30畝，規劃建筑面積10224平方米。鋼結構廠(chǎng)房，土建施工至拿土地證，房產(chǎn)證。全面跟蹤完成。生產(chǎn)中：公司戰略定位，三級安全標準化建立，人員組織架構搭建，人事、計劃、生產(chǎn)、設備、技術(shù)、銷(xiāo)售、品質(zhì)、財務(wù)、采購、倉庫各部門(mén)體系的完善。